Liebe Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner,
mit diesem Artikel wende ich mich direkt an unsere Kundinnen und Kunden, Partner sowie Wegbegleiter der Beaufort AG. Es ist mir ein Anliegen, Sie persönlich über eine bedeutende Veränderung in unserem Unternehmen zu informieren – und auch die Hintergründe zu teilen, die uns zu diesem Schritt bewegt haben.
Wir erweitern unsere Geschäftsbereiche
Beaufort hat seine Wurzeln in der Management- und IT-Beratung mit Fokus auf Enterprise-Architektur. Seit unserer Gründung vor acht Jahren haben wir in über 100 Projekten gemeinsam mit unseren Kunden wertvolle Erfahrungen gesammelt und gezeigt, dass fundierte Prozessanalysen die Basis für erfolgreiche Digitalisierung sind.
Diesen Bereich führen wir weiterhin fort. Neu hinzugekommen ist jedoch ein zweiter Schwerpunkt: Wir setzen Prozessautomatisierung nun auch selbst um – mit modernen Low-Code- und No-Code-Plattformen und Agentic AI. Damit schließen wir die Lücke zwischen Analyse und Umsetzung: Wir beraten nicht nur, wir liefern auch die konkrete Implementierung.
Der Auslöser: neue Werkzeuge, neue Möglichkeiten
Vor einem Jahr wäre vieles von dem, was wir heute tun, noch gar nicht denkbar gewesen. Die zunehmende Reife von Integrations- und Agentic-AI-Plattformen hat es plötzlich möglich gemacht, generative KI unmittelbar in die Prozessautomatisierung einzubinden. Zusammen mit den immer leistungsfähigeren Large Language Models ergab sich für uns eine neue Perspektive: Prozesse lassen sich auf eine Art und Weise automatisieren, die nicht nur effizient, sondern auch erstaunlich direkt und anwenderfreundlich ist.
Der Wandel im Unternehmen
Beaufort war schon vor zwei Jahren in einem Umbruch: weg von reiner Beratung, hin zu Enterprise-Architektur, Technologie- und Prozessmanagement. Als die ersten Kunden begannen, konkrete Umsetzungsprojekte nachzufragen, traf das genau auf unsere eigene Neugier am Thema KI.
Wir haben schnell gesehen, dass hier eine neue Art von Projekten entsteht, in der wir viel Mehrwert stiften können. Das Anforderungsmanagement, das früher so aufwendig war, ist deutlich einfacher und basiert mehr auf direkter Kommunikation: Fachpersonen in den Abteilungen können mit Prompts direkt digitale Prozesse beeinflussen und Änderungen selbst umsetzen. Nun wird Prozessautomatisierung vom sperrigen IT-Projekt zum Dialog zwischen Enterprise-Architekten, Integratoren und Fachabteilungen. Wir haben im Frühjahr zu diesem spannenden Thema auch eine Video-Reihe erstellt. Mehr zu unserem Vorgehen findet ihr hier.
Unsere Werte bleiben
Im Kern haben wir uns nicht verändert. Wir verstehen uns nach wie vor nicht als klassische Implementierer. Unser Ansatz bleibt: Wir analysieren Prozesse und Wertschöpfungsketten, entwickeln Lösungen, die betriebswirtschaftlich sinnvoll sind, und betrachten dabei stets die Gesamtarchitektur eines Unternehmens.
Neu ist, dass wir nun auch die Umsetzung verantworten – unterstützt durch ein Netzwerk an Nearshoring-Partnern, das wir im Laufe des letzten Jahres aufgebaut haben und das uns schnelle und sehr kostengünstige Lösungen für unsere Kunden ermöglicht.
Befähigung durch Weiterbildung
Ein weiterer wichtiger Baustein unserer Neuausrichtung ist das Thema Befähigung. Gemeinsam mit der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) haben wir kompakte Kursformate entwickelt. Sie vermitteln nicht nur theoretisches Wissen, sondern vor allem praxisnahe Unterstützung im Umgang mit Digitalisierung, Prozessautomatisierung und Künstlicher Intelligenz. Wir schauen konkrete Tools an und teilen Templates und Good Practice.
Die Teilnehmenden können das Gelernte direkt am nächsten Tag in ihrem Unternehmen oder auch privat anwenden. Zielgruppe sind Mitarbeitende unserer Kunden ebenso wie alle Interessierten, die ihre Kompetenzen im Bereich Digitalisierung und generativer KI stärken möchten.
Wir werden regelmäßig neue Kurse entwickeln und hier unter beaufort.ch anbieten. Damit schaffen wir Nachhaltigkeit: nicht nur Lösungen für heute, sondern Befähigung für morgen. Mehr Details und die ersten Kurse findet ihr hier.
Einladung zum Gespräch
Ich freue mich, diesen Weg gemeinsam mit euch zu gehen – und lade euch ein, mit mir darüber ins Gespräch zu kommen: Welche Prozesse in eurem Unternehmen bieten sich für Automatisierung mit generativer KI an? Wie gliedert sich diese neue Technologie in eure Unternehmensarchitektur ein? Und welche Weiterbildungsthemen würden eurem Team den größten Nutzen bringen?
Ich bin gespannt auf eure Perspektiven – und auf viele spannende Gespräche und Projekte.
Herzlich,
Mathias Gläser